经过2个小时的讨论，大家一致认为，院里将2011年定位为管理年是非常有必要的，加强院所管理也是我院增强核心竞争力、推动智库建设和学科发展的重要保证。经济所作为社科院一个非常重要的研究机构，将积极响应和坚决落实院领导的要求，努力提高本所的科研与管理能力。
与会人员还在以下三个方面基本达成共识：
第一，加强管理的导向性，实现管理强院。近些年来，社科院的影响力提升不快，成果不多，有必要切实加强管理工作。为提高管理效率，应进一步明确管理的指向性、导向性。一是在科研导向基础上，加强程序性管理，提高社科院运转效率；二是要加强成果管理，不断推出新的高质量科研产品；三是做好基础性管理工作，如严格规范填好每份博士生申请表格等；四是推行压力传递机制，对科研人员除物质激励之外，还应增加压力，比如可尝试末位淘汰制等。
第二，营造科研氛围，突出学术机构管理特点。社科院是学术机构，文化氛围不同于行政单位。在强调外生制度的同时，营造内生的、比较宽松的科研氛围更有利于出成果。例如加强对有获奖潜力的科研人员的鼓励、督促，在发表论文、申报国家课题和市课题前组织讨论会，鼓励科研人员积极参与在社会上和理论界有重要影响力的学术会议、请媒体参加成果发布会等。另外，鉴于院所的不同管理架构，应该进一步理顺院所管理渠道。
第三，多渠道地从具体层面落实院管理工作会议精神。管理需要具体落实，且切实付诸实施。根据经济所具体情况，会议决定在青年导师制、周二学术报告会、规章制度等方面切实加强管理。为进一步发挥青年导师制作用，经济所于近期已再次完善了导师制，并强调了导师指导和督促青年科研人员发表论文的职责。为继续办好已经坚持了近十年的周二学术报告会制度，经济所将在提高学术报告会质量的基础上，加强对周二学术会议的考勤，并从遵守劳动纪律的高度强调了周二会议的重要性。另外，经济所将继续完善规章制度，在已修订的17项规章制度的基础上，于6月底前完成保密制度和文书归档制度等。
